تحديد وتفعيل
فرص جديدة للنمو

يستعرض التقرير السنوي لعام ٢٠٢١م مساهمات الرئيس التنفيذي السابق حسن الجابري، كما يعكس دوره الرائد في تصميم وتنفيذ استراتيجية الأعمال Focus 2025، والأسس القوية التي تركها وراءه لتعزيز نمو المجموعة وازدهارها.

على الرغم من التحديات المستمرة بسبب جائحة كوفيد- ١٩ والتي تركت آثاراً على الاقتصاد العالمي خلال عام ٢٠٢١م، تميزت محفظة سدكو بأداء قوي. حيث شهد السوق تطورات إيجابية خلال العام الماضي وبدأت بوادر الانتعاش في الظهور.

شهد الاقتصاد السعودي نشاطاً متزايداً وانتعاشاً مشجعاً، جنباً إلى جنب مع الأحداث والفعاليات الثقافية والترفيهية والرياضية الجديدة التي حققت نجاحاً باهراً.

كما انتعش سوق العقارات، لا سيما في الرياض، إزاء الإعلان عن مخطط صاحب السمو الملكي ولي العهد للارتقاء بمدينة الرياض لتصبح أحد أكبر الاقتصادات في العالم. خلال العام الماضي، أكملت سدكو إعادة تنظيم قطاعها العقاري ووضعت قاعدةً قوية لنهج تكاملي يتيح التعاون الوثيق بين شركاتنا وإداراتنا العقارية. بدأنا بالفعل رؤية نتائج مُبشّرة لهذا النهج على شكل مشاريع جديدة لا زالت في طور الإعداد.

كما قدّمت «النهدي» و«دار الفؤاد»، شركتا سدكو للرعاية الصحية، أداءً متميزاً.

وحصلت «النهدي الطبية » على موافقة هيئة السوق المالية لطرح أسهم الشركة للاكتتاب العام، وستستعد في عام ٢٠٢٢ لطرح ما يصل إلى ٣٠٪ من أسهمها في السوق الرئيسية لتداول السعودية.

قامت شركة «عالم السيارات » بتوسيع عقودها وحجم أسطولها من مركبات التأجير، بينما عززت «سدكو كابيتال » من مكانتها كشركة رائدة في مجال الاستثمار المسؤول وإدارة الأصول.

وخلال العام نفسه، واصلت «مدارس اليسر العالمية » رحلتها نحو التحول الرقمي وتحسين أدائها مع استحواذ سدكو على ملكية المدارس بالكامل من أصل ٦٥٪ في السابق.

بدأت «إيلاف »، شركتنا الرائدة في مجال السياحة والسفر والفنادق، حقبة جديدة تحت قيادة فريقها الإداري الجديد. كما أنهت الشركة تصميم منصتها الرقمية الجديدة – والتي ترتبط بمنصة وزارة الحج والعمرة – لدعم المملكة في تحقيق أهدافها الساعية لاستقطاب ٣٠ مليون حاج ومعتمر بحلول عام ٢٠٣٠ م.

واصلت استراتيجية Focus 2025 للشركات والأعمال في التركيز على ست قطاعات تتماشى مع رؤية ٢٠٣٠. بناءً على ذلك، أكملت سدكو عدداً من عمليات التخارج الناجحة لتمكين سدكو من التركيز على قطاعاتها الرئيسية.

باعت سدكو حصتها في بنك «معاملات » في إندونيسيا، كما أتمت بيع كافة حصصها في شركة «إجادة ». بالإضافة إلى ذلك، تم الانتهاء من بيع شركة «ترفيه

واصلت المجموعة عمليات التحول الرقمي، خاصة مع ما أظهرته شركتا «الشياكة » و «النهدي » من إمكانات وقدرات مشجعة في مجال التجارة الإلكترونية.

في عام ٢٠٢١م، وقعت سدكو اتفاقيات جديدة مع وزارة التعليم وغيرها من الجهات الحكومية، لتقديم برنامج «ريالي » للوعي المالي، والذي استفاد منه بنجاح إلى الآن ١.٨ مليون مستفيد.

يأتي خروجنا السلس من حالة الإغلاق وقدرتنا على استئناف عملياتنا وأعمالنا كشهادة على القيادة الرشيدة للمملكة العربية السعودية وحكومتها ومختلف قطاعاتها العامة. وبالأصالة عن نفسي وكافة فرق وشركات سدكو نود التعبير عن شكرنا وامتنانا لريادتهم وتوجيههم ورؤيتهم النافذة.

وأخيراً يطيب لي أن أشيد بجهود والتزام كافة فرق المجموعة، والتي لعبت دوراً أساسياً في نجاح العمليات التشغيلية والمالية لسدكو خلال العام. أتطلّع وإياكم إلى عامٍ واعد وتطور متزايد في ٢٠٢٢م.