استعراض الإدارات
إدارة الموارد البشرية

تتولى إدارة الموارد البشرية مسؤولية استقطاب وتدريب والمحافاظة على الموظّفين المؤهلين الذين يدعمون مسيرة نجاح سدكو. كما تقدم الإدارة خدمات الدعم للشركات العاملة التابعة للمجموعة وتوفر المشورة بشأن السياسات والإجراءات على مستوى اللجان المنبثقة عن مجالس إدارة الشركات.

“من إنجازات العام ٢٠١٩ أيضاً تمكين المرأة، حيث عزّزت سدكو جهودها لتوظيفهم في مختلف المستويات الادارية.”

شهد عام ٢٠١٩ مبادرة رئيسية جديدة لتعزيز مشاركة إدارة الموارد البشرية في أنشطة شركات المجموعة. فقد كانت خدمات الموارد البشرية للشركات العاملة (استشارية) متاحة سابقاً عند الطلب، لكن المقاربة الجديدة ستكون استباقية، لا سيما من خلال لجان مجالس إدارة الشركات.

شهد العام كذلك تخريج دفعة رابعة من برنامج نجوم مجموعة سدكو الذي يسهم بتحديد وتطوير الموظفين الذين يتمتعون بقدرات متميزة ويسرّع إجراءات استلامهم لمناصب قيادية ضمن المجموعة.

من إنجازات العام ٢٠١٩ أيضاً تمكين المرأة، حيث عزّزت سدكو جهودها لتوظيفهم في مختلف المستويات الادارية.

يتم تغيير منهج ومحتوي التدريب من حيث الموضوعات والمفاهيم كل عامين لضمان فعالية الدورات التدريبية. وقد تم إجراء تعديل في عام ٢٠١٩ ، حيث تم التركيز على المهارات التي تساعد الفريق على تحقيق أهداف نهج «التفاعل والذكاء والتأثير».

يساعد الالتزام بالتدريب والتطوير في الحفاظ على أحد أهم إنجازات سدكو في مجال الموارد البشرية، وهو إيجاد ثقافة عمل تسهم بتمكين الموظفين. وتتميز الشركة بكونها أحد أصحاب العمل الرائدين في المملكة. وفازت سدكو بجوائز وحققت نتائج جيدة على مدار الأعوام الأربعة الماضية ضمن جوائز «أفضل مكان للعمل »، كما فازت العام الماضي بالجائزة على مستوى آسيا.

كما حصلت سدكو في عام ٢٠١٩ على شهادة الإعتماد من منظمة أفضل بيئة عمل (Great Place to Work) العالمية تقديراً لجهودها المستمرة في تطوير بيئة عملها. ويتم تقييم واعتماد المرشحين للوظائف من خلال برنامج متخصص يتضمن معايير دقيقة واستبيانات متعددة.

نحن ندرك أن مغادرة الموظفين يمثل تحدياً للعديد من الشركات في المملكة، ولكن نظراً لأن سدكو تعتبر محطة مهنية مرموقة لتطوير للشباب السعودي، فهي معرضة بشكل كبير لاستهداف موظفيها من قبل الشركات الأخرى.

لذلك قمنا بالتركيز على تمكين الموظفين، عبر إيجاد أفضل بيئة للعمل وتحقيق مستويات عالية من رضا الموظفين.