استعراض الأداء

قطاع العقارات

تعمل مجموعة سدكو القابضة على دعم قطاع العقارات في المملكة من خلال الشركات العاملة التي تقوم بإنشاء البنية التحتية والعقارات السكنية والتجارية الضرورية للنمو الاقتصادي طويل الأمد للمملكة. وتشمل أصولها الإقليمية والدولية مناطق في آسيا وأفريقيا والولايات المتحدة وأوروبا.

سدكو للتطوير

سدكو للتطوير شركة تابعة ومملوكة بالكامل لسدكو القابضة، تقدم خدمات إدارة التطوير العقاري.

زهير حمزة
الرئيس التنفيذي

“قمنا بتعزيز محفظتنا الدولية عبر التخارج من الاستثمارات في الوقت المناسب وتوسيع نطاق استثماراتنا الجديدة.”

ضمن عملية إعادة تنظيم شاملة للأنشطة العقارية في سدكو القابضة خلال عام ٢٠١٩، جرى تخفيض حجم سدكو للتطوير واستبدال مجلس إدارتها بلجنة تنفيذية، بهدف تنفيذ استراتيجية أكثر تركيزاً واستدامة، وإعادة توجيه مسار الشركة لدعم مشاريع سدكو القابضة بشكل رئيسي. وحافظت الشركة على مجموعة من العملاء الخارجيين الذين تقدم لهم خدمات استشارية مختارة لدعم التطوير.

منذ إجراء عملية إعادة التنظيم، دعمت سدكو للتطوير المجموعة في عدد من المشاريع القائمة والمحتملة، من بينها مشروع النورس المتعدد الاستخدامات على كورنيش جدة، ومشروع كيلو X كيلو في أبحر، ومشروع الرصيفة في مكة المكرمة. وفيما يخص العملاء الخارجيين، قدمت الشركة في عام ٢٠٢٠ خدمات استشارية لتطوير فندق فاخر من فئة الخمس نجوم في المدينة المنورة.

في العام المقبل، تتوقع سدكو للتطوير توقيع عقد لإدارة مشروع تطوير في منطقة عسير، بالإضافة إلى دعم تطوير مشروعي كيلو X كيلو والقادسية، ومتاجر التجزئة في فندق غاليريا من إيلاف ، فضلاً عن الاستمرار بتنفيذ مشاريعها وخدماتها الحالية.

شركة المحمل
للتطوير

من خلال شركات مثل المحمل للتطوير، تسهم مجموعة سدكو في تطوير قطاع العقارات في المملكة، عبر إنشاء البنية التحتية والعقارات السكنية والتجارية التي تعد أساسية للنمو الاقتصادي طويل الأمد للمملكة.

عماد كعكي
الرئيس التنفيذي

تأسست شركة المحمل للتطوير في عام ٢٠٠٤ بهدف إدارة مركز المحمل التجاري في جدة الذي تم افتتاحه في عام ١٩٨٧ وتملك سدكو القابضة ٨٠% من أسهمه.

يتألف المركز من سبعة طوابق على مساحة قابلة للتأجير تبلغ ١٣٫٠٠٠ متر مربع، ويضم أكثر من ٧٩ متجراً و١٥ كشكاً و١١ بسطة و٤ مقاهي وردهة للمطاعم. وتتولى شركة المحمل للتطوير مهام التأجير والإدارة، فضلاً عن تشغيل المبنى المخصص لمواقف السيارات الذي يتصل بالمركز التجاري ويتسع لـ ٥٥٠ سيارة.

في عام ٢٠٢٠، أدى الإغلاق والقيود التي فرضت لمواجهة الجائحة إلى توقف الأعمال بشكل شبه كامل في الربعين الثاني والثالث من العام.

تم اتخاذ إجراءات احترازية من خلال تطبيق إرشادات وزارة الصحة، ولم يتم الإبلاغ عن أي حالات إصابة في المركز أو بين موظفي الشركة.

أدى العمل من المنزل إلى انخفاض أعداد المتسوقين في المركز، مما أثر بشدة على النشاط التجاري، وتم اعتماد استراتيجية تقوم على الحسومات للحد من تأثيرات الجائحة. كما تم دعم تلك الإجراءات من خلال استراتيجيات جديدة للأعمال بهدف الحد من الخسائر التي لحقت بالمستأجرين من خلال تقديم عروض متنوعة للمحافظة عليهم وخفض تكاليف عملياتهم.

كما تعززت قدرات تكنولوجيا المعلومات عبر إطلاق تطبيق "إيجار" لإعداد عقود الإيجار، واستخدام وسائل التواصل الاجتماعي للترويج لافتتاح المتاجر الجديدة، واعتماد المنصات الإلكترونية لعقد اجتماعات افتراضية.

ضمن خططنا للمستقبل، سيتم وضع استراتيجية تأجير جديدة لعام ٢٠٢١ للمساعدة في الحفاظ على المستأجرين الحاليين وجذب مستأجرين جدد. ونخطط لإطلاق منصة رقمية ستساعد المستأجرين في الإعلان عن منتجاتهم عبر الإنترنت، كما ستتواصل الجهود المبذولة لمساعدتهم على الحد من آثار الانكماش الاقتصادي الناجم عن كوفيد-١٩ وصولاً إلى التعافي من الجائحة.

شركة أسواق
البحر الأحمر

تملك شركة أسواق البحر الأحمر مجمع رد سي مول وتقوم بإدارة أصوله، وهو مركز التسوق الوحيد في المنطقة الغربية الذي يضم فندقاً من فئة الخمس نجوم وبرجاً مكتبياً راقياً هو برج سدكو.

جيجي مسيليلا
الرئيس التنفيذي

”كان الناس مطمئنين للعودة إلى رد سي مول لأنهم يعلمون بأنه تم اتخاذ الإجراءات الاحترازية المطلوبة.“

تأسست الشركة في عام ٢٠٠٤، وتملك سدكو ٤٩.٥% من أسهمها. تبلغ المساحة الإجمالية القابلة للتأجير في رد سي مول ١٦٠٫٢٢٠ متر مربع. ويضم الفندق ١٥٦ غرفة ونادي صحي وصالات للحفلات والأفراح، وهو مؤجر لشركة إيلاف التابعة لسدكو.

كانت بداية عام ٢٠٢٠ واعدة بالنسبة لرد سي مول، ولكن مع حلول منتصف شهر مارس تم إغلاق المركز التجاري بأكمله تماشياً مع قيود الحظر.

استجابت الشركة للجائحة على محورين ركزا على تجار التجزئة والعملاء. وكانت الأولوية القصوى ولا تزال للعملاء والسلامة العامة. فقد خضع مركز التسوق لإجراءات نظافة صارمة شملت التنظيف الشامل والتعقيم. وتم إنشاء منصات للتوعية والمراقبة الصحية في جميع أنحاء المركز وجرى تدريب جميع موظفيه على السلامة والصحة الشخصية والعامة لضمان الجهوزية لمرحلة إعادة الافتتاح.

تم كذلك إعداد خطة شاملة لإعادة الافتتاح للمستأجرين شملت إعفائهم من الإيجار خلال مدة الإغلاق فضلاً عن شروط دفع مرنة وحوافز إضافية. وحازت تلك الإجراءات على ثقة تجار التجزئة بحيث أصبحت الباقة معياراً تعتمده مراكز التسوق الأخرى.

أعيد افتتاح رد سي مول بالتزامن مع تنظيم حملة توعوية حول السلامة والنظافة للعملاء وموظفي متاجر التجزئة لضمان معرفة الجميع وفهمهم لكيفية العمل في ظل الوضع الجديد. وجرت الحملة بتنسيق ودعم من مختلف الإدارات في الجهات المعنية.

عادت أعداد الزوار إلى مستويات ما قبل الجائحة وتجاوزت الأرقام المسجلة في عام ٢٠١٩ بمتوسط شهري بلغ ٨%، ويؤكد ذلك فعالية الإجراءات، حيث كان الناس مطمئنين للعودة إلى رد سي مول لأنهم يعلمون بأنه تم اتخاذ الإجراءات الاحترازية المطلوبة.

تصدر متجر بيرشكا للأزياء سلسلة من المتاجر الجديدة التي أعيد افتتاحها بعد رفع الحظر، وتم افتتاح "تك زون" - أول مدينة ملاهي لألعاب الواقع الافتراضي في المملكة.

واصلت شركة أسواق البحر الأحمر المسار الصحيح فيما يتعلق بالسعودة، حيث حصلت على تصنيف الفئة البلاتينية في هذا المجال. وقامت إدارة المحاسبة والتمويل برفع نسبة السعودة فيها لتصل إلى ٦٧%.

يجري حالياً تنفيذ مشروع لأتمتة عمليات الأنشطة التجارية في شركة أسواق البحر الأحمر. وتم تزويد جميع قاعات الاجتماعات بتجهيزات مؤتمرات الفيديو، مما يجعل الاجتماعات عبر الإنترنت فعالة للغاية.

تشمل الخطط للمستقبل مشروعاً جديداً سيتم الإعلان عنه خلال عام ٢٠٢١ في إطار الجهود المبذولة لتحقيق أهداف النمو الطموحة للشركة للأعوام الخمسة القادمة.

شركة المحمل
لخدمات المرافق

تتولى شركة المحمل لخدمات المرافق إدارة عقارات العملاء مثل مراكز التسوق والمصارف والمستشفيات والأبراج المكتبية والمباني السكنية. وتشمل خدماتها التشغيل والصيانة والحراسة والتدبير المنزلي والأمن والسلامة وهندسة المشاريع والدعم.

عماد كعكي
الرئيس التنفيذي

حافظت الشركة منذ تأسيسها في عام ١٩٨٨ على نمو سنوي ثابت استمر إلى حد كبير في عام ٢٠٢٠ رغم تأثير جائحة كوفيد-١٩.

حققت المحمل نسبة ٨٤% من إجمالي إيراداتها المستهدفة، حيث فازت بعدة عقود كبرى على رأسها مشروع ضخم لصالح البنك الأهلي لمدة ثلاث سنوات يغطي ٢٧١ فرعاً. ومن أبرز العقود الجديدة الأخرى عقد لمدة ثلاث سنوات مع البنك الإسلامي للتنمية، بالإضافة إلى عقود مع حياة مول وجدة التاريخية ومجمّع كارولينا.

اتخذت المحمل إجراءات واسعة للحد من انتشار جائحة كوفيد-١٩ والتزمت بجميع توصيات وزارة الإسكان الخاصة بسكن الموظفين، مما جعل معدل الإصابات أقل من ٣% بين موظفيها البالغ عددهم ٣٫٠٠٠ موظف.

رغم انخفاض عدد الموظفين في المكتب الرئيسي بسبب الحجر الصحي أو العمل عن بعد، تم إنجاز كشوف الرواتب والمهام المرتبطة بها في المواعيد المحددة.

تم إصدار أكثر من ٣٠٠ إقامة لموظفين جدد قادمين من الخارج ونقل كفالة أكثر من ٧٠ موظفاً محلياً واستخراج تصاريح عمل لهم أثناء فترة الإغلاق، مما أتاح تغطية كافة المشاريع دون التأثير على الخدمات. وتم استغلال وقت تعطل العمل لتوفير دورات تدريبية موسعة في تكنولوجيا المعلومات للموظفين القادرين على العمل عن بُعد.

تواصلت مبادرات تكنولوجيا المعلومات المقررة مسبقاً لتحقيق الكفاءة التنظيمية والتميز، بما في ذلك التدريب على نظام أوراكل لتخطيط الموارد المؤسسية وإجراء تحسينات على النظام، مثل وحدة المخزون. وترافق ذلك مع إطلاق تطبيقات سحابية وتحسين البنية التحتية وأرشفة المستندات.

في الوقت نفسه، اجتازت شركة المحمل بنجاح عملية التدقيق لتجديد شهادة الأيزو ٩٠٠١: ٢٠١٥ (نظام إدارة الجودة).

تم تعيين ٢٣ مواطناً سعودياً جديداً، مما أتاح للشركة المحافظة على تصنيفها البلاتيني في مجال السعودة ضمن التزام سدكو برؤية ٢٠٣٠. وتماشياً مع روح رؤية ٢٠٣٠، حافظت شركة المحمل على جميع الموظفين الذين على كفالتها أثناء الجائحة ولم تقم بتسريح أي منهم.

في‭ ‬إطار‭ ‬التزامها‭ ‬تجاه‭ ‬المجتمع،‭ ‬أطلقت‭ ‬الشركة‭ ‬مبادرة‭ ‬‮«‬خلك‭ ‬آمن‮»‬‭ ‬التي‭ ‬قدمت‭ ‬من‭ ‬خلالها‭ ‬خدمات‭ ‬التنظيف‭ ‬والرش‭ ‬والتعقيم‭ ‬بسعر‭ ‬مخفض‭ ‬جداً‭ ‬لمجموعة‭ ‬من‭ ‬المشاريع‭ ‬والمجتمع‭ ‬المحلي‭.

ضمن‭ ‬الخطط‭ ‬لعام‭ ‬٢٠٢١،‭ ‬تسعى‭ ‬شركة‭ ‬المحمل‭ ‬للحصول‭ ‬على‭ ‬شهادة‭ ‬LEED‭ ‬في‭ ‬الإدارة،‭ ‬وتوسيع‭ ‬أنشطتها‭ ‬في‭ ‬قطاعي‭ ‬البنوك‭ ‬والترفيه‭.‬

شركة انتماء
للخدمات العقارية

تدرك سدكو أن تطوير قطاع العقارات في المملكة يشكل أولوية محلية ينبغي تحقيقها من خلال شركات تقدم مساهمات محورية في النمو الاقتصادي للمملكة على المدى الطويل.

ماهر فاروق لقمان
الرئيس التنفيذي

”حافظت الشركة على تصنيفها البلاتيني في مجال السعوَدة وضاعفت قواها العاملة النسائية السعودية خلال العام.“

شركة انتماء للخدمات العقارية واحدة من تلك الشركات، وهي تعد رائدة في قطاع الخدمات العقارية بالمملكة، حيث تدير عقارات تبلغ قيمتها عدة مليارات ريال. وبعد الأداء المتميز الذي سجلته الشركة في عام ٢٠١٩ (حيث زاد صافي دخلها بأكثر من ٨٠%)، بدا أنها تسير نحو عام متميز.

لكن تأثير جائحة كوفيد-١٩، بالإضافة إلى التحديات الاقتصادية، خفض هذه التوقعات. فقد واجه أصحاب العقارات تراجعاً بأكثر من ٣٠% في عائدات الإيجار التي جرى تعديلها لتخفيف الضغط على المستأجرين، حيث تم تجميد الإيجارات لمدة تتراوح بين ثلاثة وتسعة أشهر، ورافق ذلك تخفيضات كبرى على الإيجارات.

واجهت انتماء هذا الوضع على محورين، أولهما حماية وسلامة الموظفين من خلال سياسات شاملة للتباعد الاجتماعي والتعقيم، والثاني العمل مع أصحاب العقارات لضمان سلامة الأفراد في عقاراتهم ووضع خطط للتخفيف من المخاطر المالية.

ساهمت الخطة الاستراتيجية للأولويات على ضمان إعطاء الأسبقية للمشاريع الأساسية والمحافظة على مهام العمل الحيوية الأخرى. وتم إعداد توقعات مالية محدثة، فضلاً عن التحضير لاستمرار العمليات المباشرة والمالية لأكثر من ١٠٠ عقار تديرها الشركة، وتحصيل أكثر من ٩٠% من الإيرادات المتوقعة المحدثة.

رغم الظروف غير المسبوقة، تمكنت انتماء من إضافة عقارين تجاريين مميزين إلى محفظتها وضاعفت نسبة إيجار وإشغال عقار تجاري مهم تتولى إدارته.

حافظت الشركة على تصنيفها البلاتيني في مجال السعوَدة وضاعفت قواها العاملة النسائية السعودية خلال العام. وشملت مساهمة الشركة في مبادرات سدكو الخاصة بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، وإعادة التدوير والعمل التطوعي وتطوير المشاريع الخضراء.

ضمن خطط العام ٢٠٢١، تدرس انتماء وضع استراتيجية لتحديد وتنفيذ بنية تحتية تقنية فعالة لتطوير المنتجات ومهام العمل الحيوية، كما تعتزم وضع استراتيجية خمسية شاملة للأعمال.

يظل تطوير الأعمال في المجالات الأساسية من أولويات الشركة، عبر الاستحواذ على مراكز تجارية إقليمية إضافية وتقييم المزيد من عمليات الدمج والتوسع وفقاً لوتيرة التعافي الاقتصادي. كما سيتم خفض التكاليف بشكل كبير وتحسين الإدارة المالية لتعزيز قدرات الشركة.

محفظة سدكو
في المملكة العربية السعودية

تملك‭ ‬سدكو‭ ‬محفظة‭ ‬استثمارية‭ ‬متنوعة‭ ‬في‭ ‬المملكة‭ ‬تضم‭ ‬مراكز‭ ‬تسوّق‭ ‬وفنادق‭ ‬ومجمّعات‭ ‬سكنية‭ ‬ومباني‭ ‬مكتبية‭ ‬ووحدات‭ ‬صناعية‭ ‬ومجموعة‭ ‬واسعة‭ ‬من‭ ‬الأراضي‭.‬

”تملك سدكو مجموعة كبيرة من الأراضي غير المطورة على امتداد المملكة في الرياض والطائف والمدينة المنورة وأبها وينبع ومكة المكرمة وجازان وجدة.“

محفظة سدكو في المملكة العربية السعودية

تملك سدكو محفظة استثمارية متنوعة في المملكة تضم مراكز تسوّق وفنادق ومجمّعات سكنية ومباني مكتبية ووحدات صناعية ومجموعة واسعة من الأراضي.

التجزئة والضيافة

فندق الغاليريا — يجمع بين مزايا فندق خمس نجوم ومركز تجاري فاخر.
رد سي مول — أحد أكبر الأسواق التجارية المتعددة الاستخدامات في المملكة.
مركز المحمَل — واحد من أبرز معالم جدة.

بالإضافة لهذه الأصول الرئيسية، تضم المحفظة أيضاً العديد من الأصول العقارية في مختلف المدن الرئيسية بالمملكة، بما في ذلك متاجر في جدة والرياض والخُبر.

المباني السكنية

تغطي أصولنا المدن الرئيسية وتشمل مجمّعات سكنية متعددة الاستخدامات مملوكة بالكامل لسدكو في جدة والخُبر والرياض. كما نوفر شققاً فندقية بالإضافة إلى المتاجر المنفصلة.

الوحدات الصناعية

تملك سدكو مخازن في جدة وجازان.

الاستثمارات

استحوذت سدكو في عام ٢٠١٢ على حصة استراتيجية في صندوق سدكو كابيتال العقاري للدخل ٣، وهو صندوق سعودي مدر للدخل. وقام الصندوق بالاستحواذ على عقارات في القطاعات السكنية وقطاعات التجزئة والمكاتب في المملكة.

الأراضي

تملك سدكو مجموعة كبيرة من الأراضي على امتداد المملكة في الرياض والطائف والمدينة المنورة وأبها وينبع ومكة المكرمة وجازان وجدة.

المحافظ‭ ‬الإقليمية‭ ‬والدولية

تتبع‭ ‬محفظة‭ ‬سدكو‭ ‬استراتيجية‭ ‬استثمارية‭ ‬متوازنة‭ ‬وتتميز‭ ‬بالتنوع‭ ‬من‭ ‬حيث‭ ‬المناطق‭ ‬الجغرافية‭ ‬والقطاعات‭ ‬التشغيلية‭.

”قمنا بتعزيز محفظتنا الدولية عبر التخارج من الاستثمارات في الوقت المناسب وتوسيع نطاق استثماراتنا الجديدة.“

آسيا وأفريقيا

تشمل محفظة سدكو الشرق الأوسط استثمارات وأراضي في الإمارات العربية المتحدة ومصر ولبنان والبحرين، واستثمارات في الصناديق والأصول في فيتنام وإندونيسيا.

تتميز المحفظة الإقليمية بتنوع كبير في القطاعات، يشمل التجزئة والضيافة بالإضافة للمجمّعات السكنية والصناعية.

الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا

على الصعيد الدولي، تشرف سدكو على محفظة تتراوح بين مشاريع ذات عائد مرتفع في مدن عالمية واستثمارات في رأس المال وأراضي. وتشمل أصول سدكو العالمية استثمارات في أمريكا وأوروبا.

قمنا بتعزيز محفظتنا الدولية عبر التخارج من الاستثمارات في الوقت المناسب وتوسيع نطاق استثماراتنا الجديدة. وحققت العقارات المدرة للدخل معدلات إشغال قوية وعائدات ثابتة.

تركّز سدكو على أصول الفئة الأولى التي تولد إيرادات صافية مستدامة طويلة الأمد. وتتبع المحفظة استراتيجية استثمارية متوازنة وتتميز بالتنوع من حيث المناطق الجغرافية والقطاعات التشغيلية.

وهي تضم حالياً مجموعة متنوعة من العقارات تشمل متاجر التجزئة والمباني المكتبية والخدمات اللوجستية والرعاية الصحية، لا سيما في أمريكا وأوروبا.