تنفيذ استراتيجية الأعمال (LEAP)

الاستثمار المحلي

خفض مستوى المشاركة التشغيلية

يُعد خفض عدد الاستثمارات المباشرة التي تتطلب مشاركة تشغيلية والتحول نحو دور المستثمر في مجالات استراتيجية أكثر ربحيةً تحولاً جوهريًا في استراتيجيتنا (LEAP).

بعد الزخم الناتج عن التخارج من الاستثمارات السابقة في “ترفيه” و“إجادة” في عام 2022، عمدنا إلى تبديل ملكيتنا في مدارس اليسر العالمية بحصة أقلية في شركة الأندلس التعليمية، كما أننا بصدد تبديل ملكيتنا غير السائلة في “عالم السيارات” إلى حصة أقلية في “بدجت السعودية” المدرجة في السوق المالية. ونتوقع أن يتراجع دور سدكو التشغيلي بشكل أكبر مع تطبيقنا لخيارات استراتيجية أخرى للاستثمارات السابقة.

زيادة مستوى التنويع

نعمل في سدكو على الاستثمار في مجموعة متنوعة من المجالات والقطاعات وفئات الأصول الاستراتيجية التي تدعم النمو الاقتصادي للمملكة وتسهم في تحقيق أهداف رؤية 2030.

وقد عمدنا إلى تنويع استثماراتنا لتشمل فئات أصول جديدة بهدف تحسين العائد على الاستثمار مع إدارة المخاطر بشكل فعال، فأطلقنا برنامج الاستثمار غير المباشر في صناديق الأسهم الخاصة الإقليمية وصناديق رأس المال الجريء، إلى جانب صناديق الأصول الفردية. وقد رافق ذلك وضع إطار شامل للاستثمار في الصناديق ومنهجية للعناية الواجبة، الأمر الذي أدى إلى الاستثمار في صندوقين. إضافةً إلى ذلك، قمنا بتوسيع برنامج الاستثمار في إدارة المحافظ الاستثمارية التقديرية من خلال إضافة مديريّ أصول جديدين هما الرياض المالية وسدكو كابيتال إلى جانب مديرنا الحالي شركة جدوى للاستثمار. كما أطلقنا برنامج الاستثمار في الأسهم العامة الذي نتج عنه الاستثمار في شركة جمجوم فارما في السوق الرئيسية السعودية. وتجدر الإشارة إلى أن الاستثمارات في فئات الأصول الجديدة باتت تشكل الآن ما يقرب من %12 من محفظة الاستثمارات المحلية.