التوجه الاستراتيجي
يمهد توجهنا الاستراتيجي الطريق أمام التحول من مشارك مباشر في العمليات التشغيلية إلى مستثمر استراتيجي نشط وشريك الاستثمار المفضل، كما أنه يجسد قيمنا الراسخة وتطلعاتنا الطموحة المتمثلة في تحقيق تأثير اجتماعي ملموس وتحقيق نتائج إيجابية طويلة الأمد لمساهمينا وشركائنا ومجتمعاتنا ووطننا. إن الاستدامة ليست مجرد شعار، بل هي قيمة أساسية تنعكس في أخلاقيات عملنا، ونهجنا القائم على النزاهة والشفافية والمسؤولية.
كيف نطور أعمالنا: عوامل التمكين الاستراتيجية
يتطلب تنفيذ التوجه الاستراتيجي تطوير نموذجنا التشغيلي لضمان تحقيق النجاح.
هيكلة الشركة
نعمل على تعزيز التكامل والمرونة في جميع أنحاء الشركة من أجل ضمان مواءمة هيكل الحوكمة بالشركة مع التوجه الاستراتيجي، ويشمل ذلك توحيد أقسام الاستثمار واستحداث أدوار جديدة لتسهيل عملية إعداد التقارير والإدارة.
يمكن الاطلاع على التقدم الذي أحرزته وحدات الأعمال الاستراتيجية لدينا والتغييرات التي طرأت على هيكل الحوكمة بالشركة في تقرير حوكمة الشركة في الصفحة 62، وكذلك في المناقشات حول فريق العمل في الصفحة 58.
الهيكل التنظيمي ورأس
المال البشري
نعمل على تعزيز قدرات فرق الاستثمار وتحقيق مكاسب من التحول الاستراتيجي لسدكو. وبفضل تبنّي عقلية المستثمر في جميع أعمالنا، فإننا ندير مجموعتين متميزتين من الأصول واسعة النطاق، لكل منها نهجها الفريد وأهدافها المتميزة.
في الصفحة 26، يقدم الاستعراض الشامل لمحفظة استثمارات سدكو، مقترنًا بأثرنا الاجتماعي والبيئي، صورة واضحة لهيكلنا التنظيمي الذي يتركز على إدارة الأصول، والأهداف الاستثمارية، وطموحات الاستدامة. كما نوضح في استعراض كوادرنا البشرية الوارد في الصفحة 60 الآلية التي نواصل بها تعزيز القدرات في القطاعات التي اخترناها لضمان تواجد أفضل القدرات الاستثمارية.
حوكمة الشركة
نسعى إلى تطوير لجنة الاستثمار الإدارية ونعمل على تحديث دليل الحوكمة بحيث يتضمن التغييرات التي أجريناها على نماذجنا التنظيمية والتشغيلية وذلك لضمان توافق إطار الحوكمة مع إطار المستثمر المالي.
يوضح تقرير حوكمة الشركة الوارد في الصفحة 62 تفاصيل التزامنا المستمر بالأخلاقيات والحوكمة الرشيدة، ومستوى التقدم طوال العام.
مؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة الأداء
وضعنا مؤشرات أداء رئيسية استراتيجية، انطلاقًا من مستوى الرئيس التنفيذي، وتدرجنا بها حتى الأقسام التشغيلية، لضمان مواءمتها مع استراتيجيتنا التحولية وذلك في إطار مساعينا لضمان تحقيق التوافق والاتساق الشاملين بين جميع المستويات.
تجدون في مناقشاتنا بشأن الكوادر البشرية في الصفحة 60 تفاصيل الإجراءات الملموسة المتخذة لتحقيق استراتيجيتنا على المستوى التشغيلي والتطورات التي شهدتها ثقافتنا المدعومة بالأداء.
العلامة التجارية
نشارك بفعالية مع أصحاب المصلحة ونعمل على تعزيز علامتنا التجارية كمستثمر مالي رائد متوافق مع الشريعة الإسلامية وذلك من منطلق تجسيد قيمنا وتعزيز الاتصالات المؤسسية وجهود الاستدامة في سدكو.
في الصفحة 41، نناقش نهجنا لإشراك أصحاب المصلحة، كما نستعرض أداء وحدات أعمالنا الاستراتيجية. وتوضح هذه الأمور مجتمعةً التقدم الذي أحرزناه في تعزيز العلامة التجارية لسدكو.