الأثر الاجتماعي والبيئي

يتيح برنامج بادر للتطوع التابع لشركة سدكو فرصاً ذهبية للنجاح لموظفي الشركة عبر خلق بيئة متميزة وآمنة وشمولية، وإعطاء الأولوية لإلهام الموظفين ورفاهيتهم المتكاملة، والاستجابة السريعة لاحتياجات المجتمعات بعقد البرامج الاجتماعية المصممة خصيصاً لذلك. كما يأتي برنامج "بادر" إلى جانب برنامج "انبض" لرفاهية الموظفين كجزء أساسي من جهود الشركة للمسؤولية الاجتماعية.

بادر

يأتي هذا البرنامج بمثابة حجر أساس لثقافة التطوع داخل الشركة منذ إطلاقه في عام 2017. ويعمل البرنامج على تمكين الموظفين من المشاركة في المبادرات المجتمعية وتقوية الترابط بينهم وترك الأثر الملموس على المجتمعات. وتعد مشاركة الموظفين في هذا البرنامج أحد مؤشرات الأداء الرئيسية التي يتم تقييم الموظفين حولها في مراجعات الأداء الدورية.

ومن ضمن مبادرات برنامج "بادر" خلال عام 2025 مبادرة "مسيرة عطاء سدكو" خلال شهر رمضان المبارك، حيث ضمت أربع مبادرات جماعية وأربع مبادرات فردية. وهدفت المبادرة إلى تشجيع روح الترابط المجتمعي والوحدة بين الموظفين وترك الأثر الإيجابي الملموس على الفئات الأقل حظاً.

تطوعت فرق سدكو وموظفوها بوقتهم وخبراتهم للتواصل مع الطلاب عبر تنظيم زيارات الطلاب لأقسام الشركة المختلفة وبرامج ريادة الأعمال وذلك تحت مظلة برنامج "بادر" للعمل التطوعي، حيث تهدف هذه الفعاليات إلى تطوير مهارات الطلاب العملية وتنمية عقلية ريادة الأعمال وتعريفهم على العمل على أرض الواقع. وقد تم تسجيل 48 ساعة تطوعية في 4 مبادرات خلال عام 2025، وبمشاركة 65 مستفيداً.

انبض

وهو برنامج سدكو القابضة المتكامل لرفاهية الموظفين، والذي تم إطلاقه خلال عام 2018. ويرتكز البرنامج على ثلاث ركائز أساسية؛ وهي العقل والجسد والروح. ويهدف البرنامج إلى دعم مساعي سدكو للعناية بصحة الموظفين وسلامتهم وعافيتهم، وتشجيعهم على المشاركة الفعالة عبر عقد العديد من الفعاليات.

ونفذ برنامج "انبض" عدداً من المشاريع الهادفة لدعم رفاهية وعافية الموظفين.

• تحدي رمضان: وهو تحدٍ سنوي يتم عقده خلال شهر رمضان المبارك ليدعم الموظفين ويشجعهم على تبني أنماط حياة أكثر صحة ولتشجيع النشاط البدني والمحافظة على الوزن الصحي.
• بطولة البادل: وهي بطولة سنوية لرياضة البادل، تتم بالشراكة مع دوري فلكس لتشجيع النشاط البدني وأنماط الحياة النشيطة، ويعزز الترابط الاجتماعي بين الموظفين.
• تحدي الخطوات: وهو منافسة بين الموظفين لتسجيل أكبر عدد من الخطوات، مما يشجع أنماط الحياة النشيطة والصحية، حيث يقوم الموظفون بتتبع خطواتهم الأسبوعية خلال فترة التحدي الممتدة على شهر كامل.
• مبادرة عافية الموظفين: بالشراكة مع عيادات Star Smile، حيث يتم تقديم الفحوصات الطبية المجانية لموظفي سدكو، بما فيها فحوصات الأسنان والجلدية، بالإضافة إلى متابعة ضغط الدم ومستويات سكر الدم.

التحديثات الخاصة بصحة ورفاهية الموظفين لعام 2025

شهد عام 2025 تحسينات ملحوظة في أماكن عمل الموظفين ومرافق الراحة الموفرة لهم، وفي مستويات الصحة والسلامة في مكان العمل، حيث تم ما يلي:

• تأسيس عيادة طبية داخل مبنى الشركة بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية في سدكو، وتهدف إلى دعم صحة الموظفين وتحسين خدمات الرعاية الصحية المقدمة داخل الشركة.
• القيام بالعديد من التجديدات والتحديثات في مطابخ الشركة ومساحاتها المخصصة للراحة، حيث يهدف ذلك إلى تطوير بيئة عمل أكثر راحة وتدعم إنتاجية الموظفين.
• إطلاق برنامج شامل لتعديل وتحسين وتجديد العديد من الطوابق داخل مباني الشركة.
• تحديث اليافطات الدالة على المخارج وتوزيع خطط الإخلاء الواضحة في كل طابق لتسهيل إجراءات إخلاء المبنى في حالة الطوارئ.
• عقد جلسات تدريبية حول استعمال معدات إطفاء الحرائق وتدريبات سلامة منتظمة لموظفي الصيانة وتثقيفهم حول أنظمة السلامة الحيوية وبروتوكولات التعامل مع الطوارئ.
• توفير معدات الإسعافات الأولية في جميع الطوابق مع تعليمات إرشادية واضحة حول كيفية استخدامها لتسهيل الاستجابة السريعة للحوادث الطبية عند وقوعها.

مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية

انطلاقاً من رؤية مؤسس سدكو، تواصل مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية منذ تأسيسها في عام 1996 جهودها في تمكين المجتمع المدني وتلبية احتياجات مملكتنا الحبيبة. وتعمل المؤسسة حالياً وفق خطتها الاستراتيجية الموضوعة لخمسة أعوام، حيث انتقل تركيزها من نموذج العمل الإنساني التقليدي إلى نموذج عمل يتناغم مع دورها كجهة تركز على التنمية الاستراتيجية. وقد تم وضع الخطة خصيصاً لرفع مستويات مساهمة سدكو في تنفيذ رؤية السعودية 2030، حيث يتم التركيز حالياً على المبادرات ذات الأهداف الواضحة وبالاستناد على ثلاث ركائز أساسية، وهي:

رواد

يُعد برنامج "روّاد" منصة متكاملة تهدف إلى تمكين رواد الأعمال السعوديين والمنشآت الصغيرة والمتوسطة من خلال تزويدهم بخبرات الإدارة المالية اللازمة لبدء أعمالهم أو لدعم نجاحها والتعامل مع ساحة الأعمال المعقدة التي نشهدها اليوم. وتتوافق مبادئ هذا البرنامج بشكل تام مع رؤية السعودية 2030، والرامية إلى زيادة مساهمة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي الإجمالي من %10 إلى %35.

المشكلة الرئيسية: تعتبر الشركات الناشئة ورواد الأعمال مخرجات أساسية لدعم تنوع اقتصاد المملكة المتسارع، حيث يمتلكون القدرة على ترك الأثر المستدام على الساحة الوطنية. إلا أنه وبينما يزخر مجتمع رواد الأعمال السعودي بالابتكار، تبقى بيئة الأعمال ذات تنافسية كبيرة، حيث تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة تحديات وعوائق كبيرة لسد الفجوات المعرفية وضمان امتلاكهم لإمكانيات التوسع ضمن الساحة السعودية العالية التنافسية. لذلك، تُعتبر المعرفية في الأمور المالية والتمويل أساسية لمواجهة تلك التحديثات والتغيرات التي يشهدها سوق العمل.

كيف يستجيب "رواد" لهذه المشكلة: عبر توفير المحتوى التعليمي المتاح وذو الأثر الكبير على الفئات المعنية والذي يعمل على صقل مهاراتهم المطلوبة. ويعمل البرنامج على تقديم خطط مختصة للتعليم عبر نظام متقدم لإدارة التعليم، مثل "بداية" المصمم للشركات الناشئة في بداية رحلتها، و"نمو" الذي يركز على مشاريع النمو الساعية للحصول على التمويل. وتتيح هذه البرامج القدرة على تنمية القدرات كمهارات رسم نماذج الأعمال المبتكرة وتعزيز الوعي المالي وتحسين التدفق النقدي والهياكل القانونية. ويتيح هذا البرنامج الحصول على الدورات التدريبية المتخصصة وتسهيل فرص التمويل. وقد توسع وصول برنامج "رواد" للفئات المستهدفة عبر بودكاست "غلطات" الذي يطرح رؤى وأفكار وأساليب استراتيجية وقصصاً حقيقية لدعم رواد الأعمال داخل السعودية.

أبرز إنجازات البرنامج لعام 2025

• المشاركة الكلية: وصل أثر البرنامج إلى 25 ألف مستفيد عبر قنواته المختلفة، حيث عقد سبع ورشات عمل ونشر أربع مقالات تعليمية.
• نمو المنصة: سجلت منصة "رواد" 31 ألف زيارة وفتح 1,949 حساباً جديداً للمستخدمين، ويعود ذلك إلى الحملات التسويقية المدفوعة والزيارات الناتجة عن الإحالة. وقد نمى عدد الاشتراكات الجديدة بشكل ملحوظ، وخاصة في "رواد نمو" (بزيادة بنسبة %263) و"رواد بداية" (بزيادة بنسبة %54).
• بودكاست "غلطات": وسجل الموسم الثاني منه 481 ألف مشاهدة و2,304,500 ظهور و58.5 ألف ساعة مشاهدة و458 مشترك جديد على المنصات المختلفة مثل يوتيوب وتيك توك.
• تمكين الطلاب: أتم 12 طالباً برنامج "بداية" التعليمي خلال عام 2025، وشارك 7 طلاب في برنامج "نمو"، حيث عمل الطلاب على تحويل أفكارهم المبتكرة إلى مشاريع هادفة على أرض الواقع.
• المشاركة في بيئة القطاع: شارك "رواد" بشكل أكبر في المجتمعات المحلية، حيث شارك في ملتقى بيبان 2025، حيث استقطب أكثر من 1,500 زائر وسجل 392 مشتركاً جديداً، كما عقد ورشتي عمل مباشرتين حول الثقافة المالية. وعقد البرنامج أيضاً ورشة عمل حول إدارة التدفق النقدي في غرفة جدة خلال الأسبوع العالمي لريادة الأعمال.

ريالي

انطلقت مبادرة "ريالي" في عام 2012 كمبادرة ريادية لسدكو القابضة في مجال الثقافة المالية وتمكين الأفراد عبر تقديم الفرص التعليمية والأدوات المبتكرة نحو الاستقلالية المالية. وبدأت الشراكة الاستراتيجية بين "ريالي" ووزارة التعليم في عام 2017، ليحقق البرنامج غايته بحلول عام 2023 بتأسيسه لمؤسسة ريالي الأهلية. وقد ساهم ذلك بشكل كبير في تحقيق رؤية السعودية 2030، وبالأخص بدعم الجهود الوطنية برفع نسبة الادخار من %6 إلى %10.

المشكلة الرئيسية: يعد وضع الخطط المالية وإدارة الشؤون المالية ورفع نسبة الادخار في غاية الأهمية لازدهار المجتمعات والاقتصاد. وبالرغم من ذلك، فقد أشارت الاستبيانات المالية الوطنية الشاملة إلى تحديات واضحة تتعلق بعادات الشباب السعودي المالية، حيث سجلت نسبة %80 من الشباب المنفقين على الكماليات بدلاً من الأساسيات، و%44 من الشباب غير المدخرين لأي مبالغ مالية، و%11 من الشباب يتبعون عادات مالية وإنفاقية واعية. وبالإضافة إلى ذلك، عبّرت أكثر من %79 من الفئة المشاركة في الاستبيان عن الحاجة إلى تثقيف الأطفال حول ممارسات الإدارة المالية.

كيف يستجيب "ريالي" لهذه المشكلة: يقدم برنامج "ريالي" منظومةً شاملة من البرامج المدروسة والمصممة لرفع الثقافة المالية بين الفئات الاجتماعية المختلفة. حيث تُصمم البرامج لتلائم الأطفال من عمر 9 سنوات وصولاً إلى البالغين، ويركز محتوى تلك البرامج على شمولية جميع الفئات، فقد تم إطلاق برامج التوعية المالية بلغة الإشارة. كما يستخدم البرنامج الأدوات الرقمية إضافة إلى البرامج التقليدية، مثل استخدام حاسبات الادخار والميزانية، وبودكاست "ريالي"، وتهدف تلك الأدوات إلى إدماج التخطيط المالي في الحياة اليومية للأفراد. ويتم تنفيذ البرامج على مستوى المملكة بدعم من وزارة التعليم، حيث تساهم مباشرة في رفع جودة الحياة وتحسين مستويات العافية المالية للفئات المستهدفة.

• قدرة الوصول التعليمية: نجح برنامج "ريالي" منذ إطلاقه في عام 2017 بالشراكة مع وزارة التعليم في الوصول إلى أكثر من أربع ملايين طالب في أكثر من عشر آلاف مدرسة حول كافة الأقاليم التعليمية داخل المملكة.
• سفراء "ريالي": تدرب ضمن برنامج "ريالي" أكثر من 65 ألف سفير، وسجل عوائداً اقتصادية للأنشطة التطوعية بلغت ما يقارب 83 مليون ريال سعودي.
• الأثر الرقمي: سجل برنامج "ريالي" وصولاً رقمياً بلغ 4,600,000 وأكثر من 121,000 تفاعل مجتمعي مباشر و2,500 متابع جديد.
• الشراكات الاستراتيجية: وقّع برنامج "ريالي" العديد من اتفاقيات التعاون الرامية لتعزيز أثره المجتمعي، حيث ضمت تلك الاتفاقيات الشراكة مع شركة استدامة الأثر القابضة 3i، والجمعية الأولى (لتمكين النساء مالياً)، وشركة اكتفاء المالية.

• الأثر السلوكي: تشير الدراسة الميدانية المقامة في 16 مدينة وبمشاركة 24,730 مشاركاً إلى أن نسبة %80 من الطلاب قد ارتفع وعيهم المالي، وبدأ %86 من الطلاب بالادخار بعد التحاقهم بالبرنامج، وبدأ %81 منهم وضع الميزانيات، وبدأ %68 منهم بالاستثمار أو التخطيط لذلك.
• مستويات الرضا والعائد على الاستثمار: بلغت معدلات الرضا للمشاركين في البرنامج %95، وسُجلت عوائد اجتماعية على الاستثمار بقيمة 7.18 ريال سعودي كقيمة اجتماعية واقتصادية لكل ريال سعودي تم استثماره في البرنامج.