يركز نجاحنا في سدكو القابضة على كفاءة وقدرات كوادرنا البشرية. ونعمل باستمرار على تعزيز تلك القدرات وخلق بيئة عمل تعاونية لنلهم موظفينا لبذل أفضل ما لديهم. ونسعى لتحقيق النمو الاستراتيجي مع الالتزام بأعلى المعايير الأخلاقية والمهنية، ونضمن ذلك عبر ترسيخ قيمنا الأساسية في صميم ثقافتنا المؤسسية. حيث يؤدي هذا التناغم إلى انسجام قوتنا العاملة مع رؤية الشركة الاستراتيجية والأهداف الاقتصادية الوطنية للمملكة.
وتستند استراتيجيتنا للموارد البشرية على محورين رئيسين؛ وهما التحول الرقمي ورفاهية الموظفين. وقد بدأت سدكو خلال الأعوام القليلة الماضية بالعمل بنموذج رقمي وأتمتة أغلب الأقسام التشغيلية بهدف تحسين مستويات الكفاءة وجودة الخدمات. ونحرص على مواءمة مرونتنا التشغيلية مع التزامنا الراسخ بالبعد الاجتماعي ضمن ركائز الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. ويبقى تركيزنا على معدل التوطين مؤشراً رئيسياً للأداء، عاكساً دورنا في دعم القوى العاملة الوطنية عبر ممارسات التوظيف المسؤولة والشمولية.
أبرز الأعمال والإنجازات الاستراتيجية في عام 2025
ترأس قسم الموارد البشرية في سدكو عدداً من المبادرات الرامية لتعزيز الثقافة المؤسسية ورفع مستويات الجاهزية للمناصب القيادية وتعزيز مشاركة الموظفين، وذلك كما يلي:
نظرة سريعة على أداء الموارد البشرية
(%77 في عام 2024)
توزيع القوى العاملة
| 2025 | 2024 | 2023 | |
| إجمالي عدد الموظفين (بدوام كامل) | 116 | 119 | 126 |
| إجمالي عدد الموظفين الذكور | 95 | 99 | 106 |
| إجمالي عدد الموظفات الإناث | 21 | 20 | 20 |
| نسبة الموظفات الإناث (%) | 18 | 16.8 | 16 |
| نسبة التوطين (%) | 73 | 72 | 65 |
(معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير )
|
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 202-2 نسبة الموظفين من المواهب المحلية في الإدارة العليا (%) |
47 | 50 | 47 |
|
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 401-1 عدد الموظفين الجدد |
5 | 20 | 10 |
|
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 401-1 دوران الموظفين (رقم) |
8 | 6 | 4 |
| معدل الدوران (%) | 6 | 5 | 3 |
تنوع القوى العاملة
تنوع هيئات الإدارة والموظفين - الإدارة العليا
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 405-1| الفئة العمرية | الإناث | الذكور |
| أقل من 30 عاماً | – | – |
| 30-50 عاماً | – | 12 |
| أكبر من 50 عاماً | – | 3 |
تنوع الفئة العمرية بين الموظفين
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 405-1| الفئة العمرية | الإناث | الذكور |
| أقل من 30 عاماً | 10 | 4 |
|
30-50 عاماً |
11 | 68 |
|
أكبر من 50 عاماً |
– | 23 |
التدريب والتطوير
| 2025 | 2024 | |
| معدل الساعات التدريبية (أو أيام العمل) لكل موظف | 45 | 45 |
| إجمالي الساعات التدريبية للموظفين | 5,000+ | 5,000+ |
| عدد الدورات/البرامج التدريبية المنفذة أو المكتملة | 70 | 164 |
|
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 404-3 نسبة الموظفين الحاصلين على مراجعات أداء ومراجعات وظيفية منتظمة |
100 | 100 |
مشاركة الموظفين
| 2025 | 2024 | |
| معدل مشاركة الموظفين (%) | 83 | 83 |
| معدل رضا الموظفين (%) | 87 | 88 |
|
معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير 406-1 عدد حوادث التمييز والإجراءات التصحيحية المتبعة لحلها |
0 | 0 |
