في الوقت الحالي، لا توجد إدخالات متاحة للعرض
التوجه الاستراتيجي
التقدم المحرز
من منطلق تبني عقلية المستثمر المالي النشط، نسعى من خلال استراتيجيتنا إلى تحقيق عوائد مالية متميزة وإحداث تأثير اجتماعي ملموس، وذلك في إطار سعينا الدؤوب لتحقيق قيمة طويلة الأمد لمساهمينا وشركائنا ومجتمعاتنا ووطننا.
فيما يلي ملخص للتقدم الذي أحرزناه في عام 2024 في مبادراتنا الرئيسية، والتي تتماشى مع استراتيجية الأعمال “LEAP”.
نحو التطور
نرسم مستقبلاً مشرقاً
المشاريع التي تركز على الاستراتيجيات والسياسات
المبادرة |
الهدف الأساسي |
الحالة |
||||
| كيان عقاري جديد | إنشاء شركة تابعة متخصصة في الأصول العقارية الاستثمارية تجمع تحت مظلتها جميع أنشطة العقارات والبنية التحتية |
قيد التنفيذ  (%40) |
||||
| برنامج التدريب الإداري | إعداد قادة المستقبل من خلال تزويد المتدربين بالمهارات والمعارف والخبرات اللازمة لتولي المناصب الإدارية |
مكتملة 
(%100)
|
||||
| خطة التعاقب الوظيفي على مستوى الإدارة العليا وتطوير القيادات | إعداد كبار القادة لتولي أرفع المناصب من خلال تنمية مهاراتهم في القيادة والتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات |
مكتملة
(%100)
|
||||
| مشروع تعزيز نضج مكتب إدارة المشاريع | تقييم مستوى نضج مكتب إدارة المشاريع وفعالية أدائه للخدمات وأثره المؤسسي لتحديد مجالات التحسين في تنفيذ المشاريع. |
مكتملة
(%100)
|
نحوالإنتاجية:
نرتقي نحو التميز
المشاريع التي تتطلب تخصيص فرق وموارد ميدانية
|
المبادرة |
الهدف الأساسي |
الحالة |
||||
| دخول قائمة كبار المساهمين في بدجت السعودية من خلال بيع شركة عالم السيارات | دعم استراتيجية شركة سدكو القابضة للتحول من كونها مالكًا رئيسيًا/ مساهمًا مشغِّلًا إلى امتلاك حصص أقلية في الشركات الكبرى التي تتمتع بإدارة قوية وتمتلك قاعدة متميزة من المساهمين. |
مكتملة 
(%100)
|
||||
| إدارة المحتوى المؤسسي | تبسيط عمليات إدارة الوثائق، وتحسين الكفاءة والامتثال، بدءًا من الشؤون المالية والقانونية |
قيد التنفيذ 
(%65)
|
||||
| أتمتة عمليات المحافظ وتكامل عمليات الدفع – الشؤون المالية (فيما بين الشركات) | تحقيق التكامل مع النظام المصرفي وضمان التوافق مع أفضل الممارسات لتحسين عمليات الدفع في شركة سدكو القابضة. |
قيد التنفيذ 
(%35)
|
||||
| الفاتورة الإلكترونية من هيئة الزكاة والضريبة والجمارك | تطبيق نظام لإصدار الفواتير إلكترونيًا في 11 جهة تابعة لشركة سدكو، وفقًا للمراحل التي حددتها هيئة الزكاة والضريبة والجمارك |
قيد التنفيذ 
(%70)
|
||||
| ديوانية سدكو | توفير منصة سنوية للتواصل وتبادل المعرفة وخوض المناقشات حول التوقعات الاقتصادية على الصعيدين العالمي والمحلي. |
مكتملة
(%100)
|
نحو الاستدامة:
نمضي معًا نحو تحقيق الاستدامة
المشاريع المتعلقة بممارسات الحوكمة والاستمرارية والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة
|
المبادرة |
الهدف الأساسي |
الحالة |
||||
| سياسات سدكو القابضة وإجراءاتها ومخططاتها | مراجعة السياسات والإجراءات ولوائح عمل اللجان والنماذج ذات الصلة لمختلف الإدارات ووحدات الأعمال والعمل على تحديثها وتطويرها. |
قيد التنفيذ 
(%17)
|
||||
| تصنيف سدكو وفقًا لمؤشر إم إس سي آي للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات لعام 2024 | تقييم أداءنا على صعيد الاستدامة، من خلال التقييم السنوي لتصنيف سدكو وفقًا لمؤشر إم إس سي آي للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. |
مكتملة 
(%100)
|