تطوير منهجيتنا التشغيلية لتحقيق النجاح
حرصنا على توحيد أقسام الاستثمار واستحداث أدوار جديدة.
يمكن الاطلاع على التغييرات التي طرأت على الهيكل التنظيمي للشركة في تقرير استعراض الاستثمار وتقرير حوكمة الشركة.
وتشمل التطورات الحوكمية مراجعة مجلس الإدارة وموافقته على السياسات الجديدة، وتعزيز عمل إدارات الشركة ذات السلطات الحوكمية مثل إدارة المخاطر المؤسسية.
يمكن الاطلاع على التقدم المنجز في الحوكمة في تقرير الحوكمة.
تبرز قوة علامة سدكو التجارية من خلال شراكاتها الجديدة وفرصها الاستثمارية المستغلة والتقديرات الحاصلة عليها من جهات مرموقة داخل القطاع.
يمكن الاطلاع على أبرز الإنجازات والجوائز والتقديرات بشكل مفصل.
ما زلنا نستثمر في كوادرنا وفي تطوير قدراتهم ومهاراتهم.
يمكن الاطلاع على التقدم المحرز في تطوير رأس المال البشري في تقرير فريقنا المتميز.
جرت مناقشة مستويات الالتزام بمؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية في العمليات التشغيلية، وكيفية العمل على تنمية ثقافة تركز على الأداء في قسم رأس المال البشري.
التقدم المحرز
فيما يلي ملخص للتقدم الذي أحرزناه في عام 2025 في مبادراتنا الرئيسية، والتي تتماشى مع استراتيجية الأعمال "LEAP".
نحو التطور
نرسم مستقبلاً مشرقاً
المشاريع التي تركز على الاستراتيجيات والسياسات
| المبادرة | الهدف الأساسي | الحالة |
|---|---|---|
| قادة المستقبل | لتحديد وتطوير قادة المستقبل والمواهب ذات الإمكانيات، وتسليحهم بالمهارات والموارد الملائمة لصنع قادة المستقبل، ويتم ذلك عبر عقد التقييمات والإرشاد وخطط التطوير الفردية. وقد تم تنفيذ إجراءات التقييم، ويجري حالياً تنفيذ مرحلة الإرشاد. |
قيد التنفيذ
 |
| نظام إدارة معلومات الكيانات (EIMS) | يهدف إلى تطوير نظام لإدارة الكيانات في قسم حفظ الوثائق، ليضم السجلات الدقيقة الخاصة بالشركات التابعة وذات الصلة وغيرها من الكيانات القانونية التي تقع تحت مظلة هيكل عمل سدكو. |
قيد التنفيذ
 |
| إدارة المحتوى المؤسسي (ECM) | تبسيط عمليات إدارة الوثائق، وتحسين الكفاءة والامتثال، بدءاً من إدارات الشؤون المالية والقانونية. |
قيد التنفيذ
 |
| الفاتورة الإلكترونية من هيئة الزكاة والضريبة والجمارك (ZATCA) | تطوير نظام تقني لإصدار الفواتير يمتثل بلوائح الهيئة والخطط الزمنية لجميع شركات سدكو. وسيتم إضافة 11 جهة تابعة لسدكو تدريجياً امتثالاُ بالخطة الزمنية لـلهيئة. |
مكتملة
 |
| تحليلات أعباء العمل | تحليل أبرز الفرص المتاحة لتحسين الإجراءات وإعادة توزيع الموارد وتحقيق عوائد الكفاءة التشغيلية دعماً لتحول الشركة الاستراتيجي. وقد تم بنجاح إتمام تحليلات شاملة لأعباء العمل. |
مكتملة
 |
نحو الإنتاجية
نرتقي نحو التميز
المشاريع التي تتطلب تخصيص فرق وموارد ميدانية
| المبادرة | الهدف الأساسي | الحالة |
|---|---|---|
| سوار الجود | وهو مشروع لتخطيط وتقسيم موقع واسع يمتد على مساحة 1,241,360 متر مربع في منطقة أم الجود في مكة المكرمة. ويتميز الموقع بقربه من عدة مواقع ومراكز دينية ومراكز للتنقل، ومنها الحرم المكي ومحطة قطار الحرمين ومشروع "مسار" الحضري، بالإضافة إلى القدرة على الوصول إلى جدة وما حولها. |
قيد التنفيذ
 |
| SETE | ويُعنى بتطوير مساحة 92,061 متر مربع في المنطقة الشمالية من جدة، لتحتل موقعاً استراتيجياً يربط بين عدد من المواقع والطرق المهمة مثل المدينة المنورة ومكة المكرمة. ويهدف المشروع إلى إنشاء وجهة متعددة الاستخدامات تجمع بين الأغراض السكنية بشكل رئيسي والأغراض التجارية والمكاتب ومرافق أنماط الحياة بشكل ثانوي. |
قيد التنفيذ
 |
| مشروع الخالدية | ويُعنى بتطوير مساحة حضرية تمتد على 60,284 متر مربع في منطقة الخالدية في وسط جدة، لتحتل موقعاً استراتيجياً بين البنى التحتية والمرافق الرئيسية، وقريباً من الطرق الرئيسية. ويهدف المشروع إلى تحويل الموقع إلى منطقة متعددة الاستخدامات ذات جودة عالية، حيث سيشمل الوحدات السكنية والمكاتب والمتاجر ووجهات الضيافة. |
قيد التنفيذ
 |
| مشاركة الموظفين | تم العمل خلال الربع الثاني من عام 2024 وفقاً لمبادئ جالوب واستمر ذلك لهذا العام مع إطلاق استبيان مشاركة الموظفين على مستوى الشركة، وذلك عملاً منا على المحافظة على مستويات المشاركة وتعزيزها. وتم إطلاق الاستبيان في شهر أكتوبر من هذا العام ويتم إجراء استبيانات ترك العمل بشكل منتظم. |
مكتملة
 |
| المزارع العربية | أتمت سدكو القابضة تخارجها التام من القطاع الزراعي عبر بيع كامل حصتها في المزارع العربية، مؤكدةً على جهودها الاستراتيجية للتركيز على قطاعات الأعمال الأساسية ولعب الدور الاستباقي كمستثمر للقيمة المضافة، مع تركيزها على العمل بانسجام مع المبادرات الحكومية تحت مظلة رؤية السعودية 2030. |
مكتملة
 |
نحو الاستدامة
نمضي معًا نحو تحقيق الاستدامة
المشاريع المتعلقة بممارسات الحوكمة والاستمرارية والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة
| المبادرة | الهدف الأساسي | الحالة |
|---|---|---|
| سياسات سدكو القابضة وإجراءاتها خططها (PCC) | مراجعة السياسات والإجراءات ولوائح عمل اللجان والنماذج ذات الصلة لمختلف الإدارات ووحدات الأعمال والعمل على تحديثها وتطويرها. |
قيد التنفيذ
 |
| مؤشر مورغان ستانلي للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة لعام 2025 | تقييم أداءنا على صعيد الاستدامة من خلال التقييم السنوي لتصنيف سدكو وفقاً لمؤشر مورغان ستانلي للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. |
قيد التنفيذ
 |