LOADING

تتبع سدكو القابضة بصفتها مستثمراً مالياً نشطاً إطار عمل تطلعي للتحول الرقمي، حيث سيعزز الإطار قدرة الشركة على تحليل البيانات واستخدام مخرجاتها لتلبية احتياجات سوق العمل المتغيرة باستمرار.

عملت سدكو القابضة خلال عام 2025 على تطوير أنظمتها ومنصاتها الرقمية الرئيسية، مما عزز الأسس الرقمية بشكل ملحوظ. كما حققت خلال العام مكاسباً بيئية ملموسة عبر خفض عملياتها المستهلكة للورق.


أبرز إنجازات عام 2025

التركيز على الأتمتة التقنية لشركتي سدكو كابيتال ومجموعة إيلاف التابعتين.

1

البدء ببعض تحسينات الذكاء الاصطناعي في قطاعات العمل المختلفة، ومنها التمويل (للقيام بتحليلات الدفعات واستخراج الرؤى حول المعاملات المالية)، والموارد البشرية (للحفاظ على سيرورة العمل)، والعقارات (لاستخلاص رؤى تحليلية قيمة). وتم اعتماد أدوات جديدة لتعزيز الإنتاجية مثل Copilot لدعم كفاءة العمليات اليومية.

3

تحسين منصة سدكو للخدمة الذاتية (MySEDCO) و"إنجاز" وأنظمة المعلومات العقارية (REIS) وتحديثها بميزات جديدة ليستفيد منها مستخدمو الهواتف الذكية على الأخص، وتهدف تلك التحديثات إلى تحسين تجربة الموظفين وزيادة سرعة تقديم الخدمة.

5

وقد حد التحول إلى اعتماد التواقيع الإلكترونية عبر DocuSign من استخدام ما يزيد عن 34 ألف ورقة مطبوعة، أي خفض ما يقارب 9500 رطلاً من ثاني أكسيد الكربون والحفاظ على أكثر من 11900 جالوناً من المياه.

2

Digitalization timeline diagram

2

تحديث نظام أوراكل لإدارة الموارد المؤسسية لتعزيز الاستقرار والأداء كخطوة هامة نحو تأسيس بنية تحتية سحابية بالكامل.

4

تحسين منصة سدكو للخدمة الذاتية (MySEDCO) و"إنجاز" وأنظمة المعلومات العقارية (REIS) وتحديثها بميزات جديدة ليستفيد منها مستخدمو الهواتف الذكية على الأخص، وتهدف تلك التحديثات إلى تحسين تجربة الموظفين وزيادة سرعة تقديم الخدمة.

1

ألغت منصة سدكو للخدمة الذاتية الحاجة إلى استخدام ما يقارب 80 ألف ورقة في العمليات، وحافظت بذلك على ما يقارب 9.53 شجرة و 794,240 جالون من المياه و 2,184 كيلوواط من الطاقة، وتجنبت انبعاث 1,535.5 كيلوغرام من ثاني أكسيد الكربون.

3

أدى إطلاق برنامج الفواتير الإلكترونية من هيئة الزكاة والضريبة والجمارك للجهات القانونية إلى الحد من استهلاك 1,500-3,000 ورقة إضافية سنوياً.

العمليات التشغيلية والتقنيات الحديثة

الاستدامة

الأمن السيبراني وحوكمة البيانات

تعززت منظومة سدكو القابضة للأمن السيبراني خلال عام 2025، حيث تم العمل ضمن نظام شامل للمنصات الأمنية على مستوى المجموعة، ويشمل ذلك إدارة المعلومات والأحداث الأمنية (SIEM)، والكشف عن الشبكة والاستجابة (NDR)، وإدارة الوصول المتميز (PAM). ولضمان أفضل مستويات للأداء، يتم إخضاع الأنظمة ذات المهام الحرجة إلى مراجعات يومية وأسبوعية ممنهجة. وتقوم الإدارة العليا بالإشراف على الحوكمة عبر إتمام تقييمات المخاطر ودورات المراجعة الرسمية.

  • تم رفع مستويات الامتثال بلوائح هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، وهيئة السوق المالية السعودية، والهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي. واجتزنا مراحل التوثيق الرئيسية والتزمنا بضوابط برنامج تطبيق معيار ISO 27001 لأمن المعلومات.
  • وقد عززنا نهج حوكمة البيانات من خلال المصادقة على السياسات الأساسية، والتي تشمل سياسة أمن المعلومات، وسياسة تصنيف البيانات، وسياسة الخصوصية وحماية البيانات الشخصية.
  • وتعكس عمليات الصيانة الوقائية، وتجميع الملاحظات بشكل مستمر حول أداء الأنظمة، والاختبارات المنتظمة للتعافي من الكوارث جاهزية سدكو في مجال الأمن السيبراني. وتم تعزيز الوعي الأمني لدى كوادرنا عبر تدريبات التوعية الأمنية المتواصلة وتمارين محاكاة التصيد الدورية.

خطط التحول الرقمي لعام 2026


بحلول الذكرى الخمسين لتأسيس سدكو القابضة في عام 2026، يتزايد دور قسم تقنية المعلومات في دعم إنجازات الشركة المتواصلة لتثبيت أسس تقنية قوية ومستدامة. وبالاستناد على ما تم اعتماده من أسس في عام 2025 في مجال حوكمة البيانات وتقنية المعلومات، سيبقى التركيز على تحقيق القيمة من أصول البيانات، والحرص على تحليل البيانات بكفاءة، والحفاظ على المستويات الأمنية الثابتة والقادرة على دعم طموحات سدكو الاستراتيجية المتطورة.