وأسهمت استثماراتنا في تنويع الاقتصاد الوطني عبر مجموعة من الشركات التي تتصدر القطاعات صاحبة الأثر الأكبر على جهود التنمية المجتمعية، كالرعاية الصحية، والتعليم، والضيافة، والسفر والسياحة، والعقارات، وإدارة الأصول.
ويعود الفضل في تلك النجاحات إلى مبادئ الاستدامة المتأصلة في قيم سدكو القابضة، يداً بيد مع استرشادها بمبادئ الاستدامة، مما يحكم كيفية أدائها لأعمالها والتي تشمل الالتزام بأعلى معايير أخلاقيات العمل والنزاهة والشفافية. حيث تعد تلك المبادئ أساسية لضمان ازدهار الشركة الدائم وترك الأثر الإيجابي الملموس على الموظفين والمجتمعات وعلى الوطن ككل.
محطات رئيسية في تأسيس الشركة (1976–1996)
1978
تأسيس شركة "المزارع العربية" عبر شراكة استراتيجية، ونمو الشركة لتصبح الرائدة الأولى في إنتاج البيض والدواجن في دول مجلس التعاون الخليجي.
1981
تأسيس شركة "عالم السيارات" الرائدة في مجال التأجير التشغيلي وصيانة المركبات في المملكة.
1987
افتتاح مركز المحمل التجاري، أحد أوائل المراكز التجارية في جدة، والذي أعلن دخول سدكو لقطاع التطوير العقاري.
نُسجت حكاية سدكو بخيوط رؤية مؤسسها، المغفور له بإذن الله الشيخ سالم بن محفوظ. وقد كان الشيخ سالم أحد الشخصيات الرائدة في القطاع المصرفي السعودي، ومؤسس البنك الأهلي التجاري (NCB) (سابقاً) في عام 1953 كالبنك الأول في المملكة.
وقد أسس الشيخ سالم شركة سدكو (الشركة السعودية للاقتصاد والتطوير) في عام 1976 في جدة لإدارة مصالح العائلة غير المصرفية، حيث ركزت الشركة في البداية على التجارة والمقاولات. وبرزت الشركة بسرعة على ساحة الاقتصاد المحلي محققةً إنجازات هامةً في مسيرتها.
وبعد وفاة المغفور له بإذن الله الشيخ سالم في عام 1994، قامت عائلته بتصفية استثمارها في البنك الأهلي التجاري لتركز بشكل كامل على شركة سدكو لإدارة استثماراتها. وشكل ذلك نقطة تحول استثمارات العائلة التقليدية لمجموعة شركات متنوعة وعملاقة. فحولت العائلة الشركة رسمياً إلى مكتب لإدارة الاستثمارات العائلية وشركة استثمار قابضة، متخذة الخطوة الأولى لمأسستها.
تنويع وتطوير أعمال الشركة (1996–2021)
1996
تأسيس مجموعة إيلاف الرائدة في مجال الضيافة والسفر والسياحة الدينية في عام 1996، مما مهد الطريق لتصبح المجموعة أحد أبرز المستثمرين في هذا القطاعات.
1997
تأسيس شركة انتماء للخدمات العقارية، والتي تقدم مجموعة شاملة من الخدمات العقارية في المملكة العربية السعودية.
2003
الاستثمار في قطاع الرعاية الصحية من خلال الاستحواذ على 50% من أسهم شركة النهدي الطبية. التي شهدت منذ ذلك الحين نمواً متسارعاً من سلسلة محلية لتصبح اليوم أكبر سلسلة صيدليات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
2007
إطلاق رد سي مول، أحد أكبر مراكز التسوق في جدة.
2009
إطلاق شركة سدكو كابيتال كشركة إدارة أصول مستقلة وممتثلة بالأنظمة، والمعروفة بسياستها للاستثمارات الأخلاقية الرشيدة.
2017
بدء الاستثمار في قطاع التعليم بالاستحواذ على حصة نسبتها 50% في مدارس اليسر العالمية (YIS).
2018
افتتاح فندق غاليريا، الوجهة الفندقية الفاخرة الحائزة على عدة جوائز عالمية.
وتميزت المرحلة الثانية من مسيرة سدكو باحترافية العمليات والتنوع الضخم في محفظة الاستثمار.
وتنوعت أعمال الشركة لتشمل قطاعات اقتصادية حيوية، وذلك بدعمها لتأسيس الشركات السعودية والاستثمار فيها ودعم نموها، لتصبح كل منها رائدةً في مجالها.
وأسست الشركة مجلسها الإداري مع ضم أعضاءٍ من خارج العائلة، وعملت على تطوير دليل صارم للحوكمة يقوم على مبادئ العدالة والشفافية والمساءلة، لتنال إجراءات حوكمتها على الإعجاب كالأفضل من نوعها في المنطقة.
تحول استراتيجية الأعمال للقطاع المالي (2022-اليوم)
2022
الطرح العام الأولي للنهدي: التخارج الجزئي من شركة النهدي الطبية ضمن أكبر طرح عام أولي في المملكة العربية السعودية منذ إدراج أرامكو السعودية، حيث تم جمع 5.1 مليار X.
2026-2023
التخارج الاستراتيجي من "يسر": إتمام صفقة تبادل الأسهم، والتي أثمرت عن تبادل 100% من أسهم سدكو الممتلكة من مدارس "اليسر" العالمية لتملّك حصة أقلية في مدارس "الأندلس"، والتي تعد أكبر مدارس التعليم الأساسي إلى الثانوي (من الروضة وحتى الصف الثاني عشر) في المنطقة الغربية. وخططت هذه الشراكة الاستراتيجية لإطلاق الطرح العام الأولي لمدارس "الأندلس" في عام 2026.
2024
"عالم السيارات" و"بدجت" السعودية: إتمام صفقة استراتيجية لتبادل الأسهم، والتي أثمرت عن تبادل 100% من أسهم سدكو في شركة "عالم السيارات" بحصة أقلية مؤثرة في شركة "بدجت" السعودية، لخلق شركة ضخمة في مجال الخدمات اللوجستية والنقل في المنطقة. وقد أشار ذلك إلى تطور استراتيجية سدكو وتركيزها بشكل أكبر على الاستثمار ودعم محفظة الأعمال.
2025
زيادة التنويع عبر الاستثمار في البنى التحتية: الاستحواذ على 25% من أسهم "تماسك"، والذي شكل بدء الاستثمار في مجال البنى التحتية لدعم خطط المملكة للتنمية.
التخارج من "المزارع العربية": التخارج التام من الشركة بعد المساهمة في توسعها إقليمياً ودعم نموها التشغيلي على مدى عدة سنوات.
دخلنا مرحلة جديدة في عام 2022 بإطلاق استراتيجية النوعية للأعمال، والتي دعمت تحول سدكو من مهامها التشغيلية لتصبح مستثمراً مالياً نشطاً في المنطقة.
ونتج عن ذلك التحول الاستراتيجي عدد من التعاملات الرفيعة المستوى والتي شكلت محفظة أعمال سدكو.
الأثر الاجتماعي
1996
مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية (SBMF): لتتابع إرث العمل الإنساني لمؤسسها الشيخ سالم، والذي يركز على التعليم والمجتمعات المدنية والتنمية المجتمعية.
2012
إطلاق برنامج "ريالي": برنامج للثقافة المالية للإفادة من خبرات سدكو المالية العميقة. وتوسع البرنامج لتجهيز ملايين الشباب السعوديين بالمهارات المالية الأساسية.
2017
إطلاق مبادرة "بادر": برنامج للعمل التطوعي لموظفي سدكو، حيث يوفر لهم فرصاً ناجعة للتأثير على المجتمعات خارج نطاق عملهم.
2018
إطلاق برنامج "انبض": برنامج يهتم بصحة الموظف وبتعزيز ثقافة العافية داخل الشركة.
2019
إطلاق برنامج "بيئتي": برنامج سدكو البيئي، والذي تم إطلاقه بهدف تقليل أثر الشركة البيئي عبر تبني ممارسات العمل المستدامة.
2022
إطلاق برنامج "رواد": برنامج لتمكين رواد الأعمال السعوديين وإمدادهم بالأدوات التي تدعم نمو أعمالهم.
2023
أصبح برنامج "ريالي" مؤسسة خيرية مرخصة، وتم تعيين رئيس تنفيذي جديد وتأسيس فريق متخصص والنهوض بالمؤسسة.
يمتد تأثير سدكو إلى ما هو أشمل من التدخل المالي أو جني العوائد، حيث يترسخ في نسيج المملكة الاجتماعي. واستلهاماً من رؤية مؤسس الشركة للعمل الإنساني، أدى التزام الشركة بتحقيق الأثر الاجتماعي الهادف إلى إطلاق عدد من المؤسسات والبرامج المتخصصة.
تتسم شركة سدكو بقيم الرعاية والنزاهة وتلتزم بتأسيس الشراكات الهادفة. وأصبحت الشركة الشريك المفضل لتعزيز ازدهار الأعمال، حيث تركز على الاستثمارات الملتزمة بأحكام الشريعة الإسلامية ومبادئ الاستدامة والنمو التعاوني.
وتنسجم استثماراتنا مع رؤية السعودية 2030، والتي تركز على القطاعات الأكثر أهمية وأفضل فرص النمو.
ويتوضح تبني سدكو القابضة للاستدامة كقيمة أساسية من خلال أخلاقيات عملها واتسام أدائها بالنزاهة والشفافية والمساءلة.
